Competencias clave para gestionar una empresa de construcción
 

Descubra las competencias para gestionar con éxito una empresa de construcción. Desde la IA, gestión financiera, gestión de procesos e innovación.

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Es importante resaltar los conocimientos necesarios para cada labor. Estas competencias pueden ayudarle a su constructora a obtener mejores resultados:

Especialistas en inteligencia artificial (IA) 

La IA puede ayudar a automatizar tareas y a mejorar la eficiencia en la gestión de grandes volúmenes de datos. La IA puede aprender patrones en los datos y mejorar los algoritmos y estructuras de las máquinas inteligentes en obra. 

Además, la inteligencia artificial puede ayudar a tomar decisiones más informadas y precisas en la planificación y ejecución de proyectos de construcción. En resumen, la IA puede ser una herramienta valiosa para mejorar la productividad y la calidad en la construcción, lo que puede tener un impacto positivo en el éxito de la empresa.

Análisis de información y generación de reportes efectivos

Manejar programas como Excel o Access le permitirá llevar a cabo una buena gestión de los datos, cruzar información, tabulación y generar reportes por medio de gráficas  fórmulas y formatos condicionales. De igual manera, el manejo de macros y la automatización de procesos repetitivos le ayudará a mejorar la disponibilidad de la información.

Gerencia financiera

Reconocer parámetros y principios fundamentales en que se basan las matemáticas financieras, en especial el valor del dinero en el tiempo, le brindará elementos para enfrentar y solucionar situaciones de tipo financiero en el entorno de la constructora.

Gerencia comercial estratégica

Transmitir conocimientos y herramientas de gestión a las personas vinculadas con la actividad comercial, permite mejorar la situación competitiva la empresa, a través de una adecuada gestión con su personal.

Gestión de procesos de negocio (BPM)

Para mejorar la satisfacción de los clientes y la productividad de las organizaciones hay que desarrollar competencias para diseñar, modelar, automatizar, analizar y mejorar procesos de negocio.  

Esto se logra a través de la aplicación de conceptos, técnicas y herramientas en las que se integra los procesos con la tecnología informática y las personas.

Innovación de procesos

No es suficiente contar con un certificado en una norma que garantice la calidad de los productos y servicios, por lo que las organizaciones deben avanzar del enfoque por procesos hacia la innovación en los procesos para poder diferenciarse de la competencia.

Para lograr lo anterior, es necesario gerenciar los procesos del negocio e implantar herramientas y modelos que van a permitir a las organizaciones lograr sus objetivos organizacionales en términos de productividad, calidad, competitividad y rentabilidad con productos y procesos innovadores.