Cooperativismo en construcción

El grupo empresarial vasco LKS, perteneciente a la corporación Mondragón, que recientemente llegó al paí­s, ha logrado sobrevivir a la crisis económica española mediante el modelo del cooperativismo. Este grupo empresarial que dispone de un catálogo muy importante en el ámbito de la consultorí­a, ingenierí­a y arquitectura, está conformado por un equipo de más de 1000 profesionales altamente calificados que se ajustan a las necesidades de arquitectura, infraestructura, industria y energí­a. LKS tiene claro que donde vaya a crecer como en Colombia, Perú o Uruguay, tiene que hacerlo con sensatez y aprovechando las oportunidades que les da el mercado, con complementariedad de las empresas locales. Fuerza laboral creadora de empresa En el cooperativismo los trabajadores desarrollan sus actividades, no solamente enfocando las capacidades hacia el mercado empresarial sino también teniendo en cuenta el ámbito social, complementando los roles de los diferentes funcionarios de las compañí­as, con una fuerza laboral creadora de empresa, donde los propios empleados tienen capacidad de decisión, aportan al origen de capital para la generación de la empresa, y contribuyen al futuro de la misma con componentes como la solidaridad o salarios bastante delimitados, de acuerdo a la eficiencia y competencias de cada socio. Aporte al sector de la construcción En el caso de LKS, para atender el mercado de construcción, tienen varios servicios principalmente en consultorí­a, ingenierí­a y arquitectura, en estos últimos es donde el modelo cooperativo tienen más cosas en común ya que cuentan con profesionales de alta calificación, arquitectos, ingenieros industriales, ingenieros de caminos, topógrafos etc. Inversión en capital humano La estructura cooperativa aporta mucho compromiso y orientación de servicio. Precisamente ese ánimo de responsabilidad social los ha llevado a trabajar bajo un sistema de sostenibilidad. Aunque es un factor diferencial también es un factor intrí­nseco, el trabajo de LKS aporta algo más, proponen al cliente soluciones y eficiencia y él es quien valora el asesoramiento y si le compensan las propuestas de la empresa. Ánimo de supervivencia es una caracterí­stica de una cooperativa, los integrantes de una empresa de capital tienen que crecer a gusto en su trabajo. Las compañí­as que solo tienen seguro el capital económico y no el capital humano, cuando las cosas van mal, cuando falta dinero, tienden a desaparecer. Hay muchas aventuras de empresas constructoras españolas que cuando se les ha agotado el capital eventualmente han tenido que parar, entonces el único objetivo que tení­an a la hora de venir a Colombia o a Latinoamérica es mejorar su capital. En el caso de LKS no prescinde de las personas porque son socios, es una orientación al mercado de permanencia y de lucha, señala el director de Desarrollo e ingenierí­a de LKS. Flexibilidad de costos laborales Ante la crisis económica en España el modelo de cooperativismo le permitió a LKS ajustar el costo laboral a la realidad que viví­an. Como es una decisión que se toma con los trabajadores de la cooperativa, se manejan claramente las cuentas y la información que se da es absolutamente transparente. Cuando se tienen periodos de crisis donde no se puede soportar el costo de lo que es la masa salarial se pone el tema sobre la mesa y se toma la decisión más apropiada, también puede haber una renuncia parcial al trabajo, decisión que es validada por la asamblea de la empresa. Para mayor información consulte www.lks.es www.colombia.lks-global.com o escrí­banos a colombia@lks-global.com