Disciplina, innovación y planeación mueven a Colpatria

El grupo Colpatria ha logrado consolidarse año tras año como una de las constructoras residenciales lí­deres en Colombia, todo esto resumido en tres palabras, disciplina, innovación y planeación, a su vez, acompañado por un buen grupo de talento humano. En esta edición del TOP 700 quisimos resaltarlos por su aporte con el paí­s, los ciudadanos y el desarrollo de la nación. En esta ocasión hablamos con Amparo Polaní­a, Presidente de la constructora Colpatria. En Obra: ¿Cómo mantenerse como una de las constructoras más importantes del paí­s? Amparo Polaní­a: Disciplina, innovación, planeación, esto acompañado de un muy buen talento humano. Las economí­as y sectores como el de la construcción, claves para paí­ses como el nuestro, experimentan ciclos de mayores o menores crecimientos y es aquí­ donde una buena combinación de estos factores, permiten a las compañí­as proyectarse con horizontes amplios de tiempo, consolidando una operación, a partir de enfrentar y sacar el mejor provecho a cada momento particular. EO: ¿Cuáles son los estratos que más demandan construcción? AP: Durante todos estos años, casi 40 de la compañí­a, se han presentado auges o ciclos favorables para los diferentes segmentos. En los últimos años, por ejemplo, hemos vivido un crecimiento importante de la clase media colombiana y con ello de la demanda residencial por parte de este renglón de la población; las polí­ticas de los más recientes gobiernos nacionales que han involucrado un factor clave como la financiación, han propiciado también un crecimiento interesante en la demanda de vivienda de interés social. EO: ¿Qué proyectos nuevos vienen para ustedes? AP: Seguimos consolidando el sector residencial en plazas claves para la compañí­a como Bogotá, Medellí­n, Cali y Barranquilla, pero también hemos incursionado en las denominadas ciudades intermedias, una muestra de ello son Ibagué y Monterí­a, donde estamos desarrollando proyectos No VIS y VIS. Nuestra compañí­a también cuenta con filiales en México y Perú donde adelantamos proyectos residenciales, realizamos construcciones no residenciales (oficinas, comercio, institucionales) y tenemos una unidad de infraestructura que con socios locales y extranjeros, nos permite participar de obras y licitaciones, que incluso nos llevaron a liderar la primera APP de iniciativa privada que se aprobó en Colombia. EO: ¿Cómo reinventarse cada dí­a? AP: La innovación es fundamental, buscar nuevas maneras de hacer más eficiente el trabajo, para generar ofertas de valor para el cliente, considerando siempre que este es un sector en el que son claves la planeación, el hacer un seguimiento juicioso al mercado y las competencias de las personas al servicio de las diferentes iniciativas que puedan emprenderse. EO: ¿Qué planes tienen en otras ciudades? AP: Hemos buscado la fortaleza de socios locales para adelantar conjuntamente proyectos, así­ ha sucedido en Barranquilla, Medellí­n y Cali. También hemos cerrado alianzas estratégicas a fin de gestionar tierras en diferentes ciudades del paí­s, pero con especial énfasis en las capitales intermedias y de este ejercicio hemos concretado dos importantes proyectos en Monterí­a e Ibagué, lo mismo sucede en el municipio del Espinal ( Tolima). EO: ¿Cómo les fue financieramente durante el primer semestre del año y cómo piensan terminar 2015? AP: El primer semestre del año fue positivo para la compañí­a. Las ventas superaron las proyecciones estimadas con un crecimiento del 208% respecto al mismo periodo del año anterior. El margen bruto de la compañí­a superó en 67 pbs la expectativa a junio de 2015. El buen desempeño operacional generó un Ebitda a junio cercano a los COP 70.356MM, lo que representa un cumplimiento del 52% del presupuesto para este año. Con un moderado crecimiento de la economí­a del paí­s, esperamos un segundo semestre con bastantes retos. Nuestra expectativa es cerrar el 2015 con el cumplimiento de los indicadores financieros presupuestados. EO: ¿El sector de la construcción seguirá siendo el jalonador de la economí­a colombiana? AP: Desde luego que sí­, hay dos grandes "frentes de obra": la construcción de vivienda y las obras civiles donde la infraestructura vial, aeroportuaria, férrea, está llamada a jalonar el crecimiento económico, las billonarias inversiones en las autopistas de cuarta generación así­ lo demuestran. En el ámbito residencial siguen siendo importantes las polí­ticas gubernamentales que a través de programas y facilitación de acceso al crédito determinan una dinámica importantes para otro renglón fundamental de la actividad.