¿Es difícil innovar en la construcción?

En 1513 el filósofo italiano Niccolí² Machiavelli, en The Prince, dijo que no hay nada más difí­cil de planificar, más dudoso de éxito, ni más peligro que la creación de un nuevo orden de las cosas. Y creo que esta es la razón por la que en el sector de construcción somos casi los últimos en adopción de nuevas tecnologí­as. Como los ganadores del premio Great Idea a la Innovación en 2018, con nuestra app wahhu.com, tenemos este reto a diario. Desarrollamos una tecnologí­a tan disruptiva que está ganando premios de innovación, pero que los ingenieros tienen miedo de implementar. Es una tecnologí­a que sorprende a todos, pero que reta paradigmas, y en muchos casos, hay barreras.

NOSOTROS LOS INGENIEROS, CON NUESTROS CÁLCULOS, PLANEACIí“N Y PRECISIí“N, LE TENEMOS MIEDO A HACER LAS COSAS DIFERENTES; ¡MIEDO A LA INNOVACIí“N!

"¿Y cómo hago para que la gente la use?" Espero que en este artí­culo encuentren algunos tips útiles para lograr implementaciones de innovación más exitosas.

ESPACIOS DE DISCUSIí“N

Lo primero que debemos entender es que la innovación es un proceso social, es decir, que la innovación debe difundirse entre los miembros de una organización, a través de la relaciones interpersonales. Una constructora, como cualquier otra  empresa, es un sistema social que tiene unas caracterí­sticas. Por esta razón, lo primero para promover la innovación, es generar espacios de discusión, aprendizaje y retroalimentación, donde las personas puedan contar sus experiencias.

"DECIDIR POR LA INNOVACIí“N"

Hay 5 pasos para que una persona esté lista para adoptar una innovación:

• Conocimiento: las personas que van a estar involucradas deberí­an conocer, inclusive antes de la implementación, qué es la innovación y sus ventajas comparativas.
• Persuasión: tener una actitud favorable frente a la innovación; esto lo podemos lograr haciendo sesiones de demostración.
• Decisión: promover y desarrollar planes de motivación alrededor de la innovación, es clave.

Después de que una persona decide, vienen 2 pasos clave para consolidar:

• Implementación: durante las primeras semanas y meses, los directores debemos hacer seguimiento permanente al uso de la innovación.
• Confirmación: los involucrados cuentan su experiencia a otros del uso de la innovación.

RELACIONES PERSONALES

E. Rogers, investigador de la Ohio State University, y experto en difusión de innovación, propone en su tesis que las relaciones personales son clave para que haya éxito en un proceso de implementación, pero que esta relación deberí­a ser entre personas que tienen atributos similares, como creencias, educación y estilos de vida. Pero cuando vamos a implementar una innovación tecnológica en empresas de construcción, llaman "al de sistemas" a liderar al proyecto, cuando la verdad es que quien debe liderar es una persona que sea lo más similar posible a los involucrados. La innovación y la tecnologí­a se están convirtiendo en aspectos claves de los negocios, y las constructoras tienen el reto de implementarlas para garantizar su sostenibilidad y permanencia en el tiempo.

Por: Fernán Guzmán, director de estrategia e innovación en RIUsoftbrand.com