Proksol: innovación y alta calidad

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Ricardo Uribe, Gerente General de Proksol, se independizó hace 8 años de una constructora estadounidense, aplicando en su nueva compañí­a todo lo que aprendió en ella en cuanto a innovación y el uso de nuevas tecnologí­as. Uribe Trabaja por posicionar a Proksol, más que como una constructora como una empresa de gerencia de proyectos. Ricardo Uribe, Gerente General de Proksol, aplica en esta joven compañí­a todo lo que aprendió junto a sus tres socios en una empresa estadounidense del sector, donde antes trabajaban. Ha hecho de la innovación, el uso de nuevas tecnologí­as y la calidad, sus diferenciales en el mercado. Trabaja porque se vea a Proksol más que como una construtora como una compañí­a de gerencia de proyectos y tiene claro que la mejor inversión que puede hacer es capacitar su capital humano. ¿Cómo nace Proksol? Es una compañí­a joven, vamos a cumplir ocho años, somos cuatro socios, antes de crear la empresa trabajamos juntos por cerca de diez años en una compañí­a estadounidense, hicimos proyectos en más de 20 puntos del paí­s. También realizamos construcciones en Venezuela, Brasil, Perú, en diferentes islas del Caribe y en otras partes del mundo como Marruecos y Liberia en África. ¿Cuáles fueron las circunstancias que los llevaron a tomar la decisión de independizarse? El buen momento por el que pasaba el paí­s, hace ocho años estaba todo por hacer, la economí­a tení­a muy buenos indicadores, en ese momento Colombia estaba en un proceso de cambio, y nosotros aprovechamos esa curva de crecimiento de la construcción. ¿En este momento la coyuntura da para independizarse? Ahora hay mayores retos que hace ocho años, existe un gran desafí­o y es que la economí­a se está globalizando todaví­a más, sigue habiendo oportunidades bien interesantes que dan para independizarse e ir tras ellas. ¿Cuál es la diversificación de negocio de Proksol? Nosotros tenemos dos variables de negocios, la primera es el tema inmobiliario, ofrecemos los servicios desde la consecución de un lote, toda la parte del diseño, de comercialización, ventas, construcción y cierre del proyecto. Estamos metidos en todo el ciclo del negocio y nos gusta vernos más como una compañí­a de gerencia de proyectos que como una constructora. La otra variable de negocio es el tema institucional, en este manejamos proyectos con petroleras y entidades gubernamentales del exterior, ahí­ las exigencias de calidad son muy altas, uno tiene que tener una serie de controles más exigentes. En este sector estamos haciendo obras enParaguay y en Perú adelantamos desarrollosen escuelas y centros de prevención dedesastres . ¿Cuál es la situación actual de la construcción institucional en Colombia? Desde el lado del Gobierno colombiano se han presentado unos altibajos muy fuertes por todos los escándalos de corrupción, por lo cual no nos gusta licitar en temas estatales en el paí­s. En cuanto a las licitaciones privadas la dinámica es muy alta y se están presentando muy buenas oportunidades en el sector minero energético. ¿En qué aspectos se nota la influencia de la escuela estadounidense en Proksol? Básicamente nosotros trajimos todo ese conocimiento, innovación, nivel de calidad y tecnologí­a de punta con que se trabajaba en la compañí­a estadounidense, por eso en nuestros productos tenemos ese sello que nos diferencia del mercado. Implementamos temas innovadores en su momento sobre sostenibilidad, como bajos consumos de agua, de energí­a o aprovechar los diferentes puntos de una edificación con terrazas. También en algunos edificios hemos reemplazado los tradicionales pilotes, por sistemas de mejoramiento de suelos, alcanzando ahorros de un %50. Además estamos mirando temas de generación de celdas fotovoltaicas en edificaciones, de seguridad en oficinas, de normas para discapacitados, evacuación y detección de incendios. ¿Cuáles son las diferencias entre la construcción estadounidense y la nacional? Cuando uno mira una obra estadounidense y una colombiana, definitivamente la principal diferencia se ve en la intensidad en la mano de obra, la de Estados Unidos es muy costosa, a ellos les ha tocado remplazarla por más maquinaria y sistemas tecnificados. En Colombia la mano de obra es más económica, eso no quiere decir que uno no pueda implementar tecnologí­as de optimización y de procesos, manteniendo esa misma intensidad en la mano de obra. ¿En qué consisten las buenas prácticas que aplica la constructora en la gerencia de proyectos? Los socios de la compañí­a estamos certificados por el Project Management Institute, PMI, un ente americano que básicamente lo certifica a uno como Profesional en Gerencia de Proyectos, PMP. Los gerentes nuestros ya están certificados o están en proceso de certificación, eso lo que nos garantiza es que nuestros procesos o la forma de hacer un proyecto siempre es estandarizada. Además la información que estamos generando al interior de la compañí­a y del proyecto siempre queda disponible, se genera un capital de conocimiento que puede ser utilizado a futuro ¿Qué tecnologí­as utilizan para facilitar la planeación y el control de los proyectos? Nosotros hemos invertido de forma importante en plataformas de tecnologí­as como la SAP, que es un conjunto de Casa del Rí­o, Santa Marta soluciones que automatizan y hacen más eficientes los procesos de empresas de alta tecnologí­a de todo el mundo. Las soluciones SAP han ayudado entre otras industrias a fabricantes de equipos originales, OEM, fabricantes de semiconductores y componentes, proveedores de servicios de fabricación electrónica, EMS, y proveedores de software a mejorar sus actividades empresariales. Estamos montando el ERP de SAP que básicamente es una plataforma donde se ubica toda la parte de control de costos, contabilidad y procesos. La otra plataforma que utilizamos es Sharepoint, en esta hacemos el control básicamente documental, el control de la parte comercial, las oportunidades de negocio y de ventas. También usamos la plataforma Autodesk, que es todo lo relacionado con arquitectura y redes eléctricas e hidrosanitarias para diseño en 3D. Estas son las tres plataformas tecnologicas en las que estamos montados, es una combinación con los PMI que nos da los procesos y la forma de seguir un proyecto. ¿Cómo los ha beneficiado la constante búsqueda de tecnologí­a, para el desarrollo de sus proyectos? La tecnologí­as que estamos utilizando en los proyectos, nos han beneficiado en temas de ahorro de tiempo, de dinero, con esto buscamos hacer las cosas más óptimas. Permanecemos en una constante búsqueda de diferentes formas para hacer la obra más rápido y con la mejor calidad, más pensando en temas americanos como Lean Construction, que básicamente consiste en pensar la obra como si fuera una fábrica que se desarrolla en sitio. El Lean Construction, viene de la manufactura en Japón que busca hacer los procesos más óptimos y obtener mejores productos de forma más ágil y eficiente. Por ejemplo haciendo prefabricados fuera de la obra para evitar desperdicios y que cuando lleguen sea más una especie de lego. El Lean Construction comparado con la forma tradicional de construir, permite obtener ahorros de un 10% en términos de tiempo y aproximadamente de un 5% en costos. ¿En qué consiste la ingenierí­a de valor? Cuando uno habla de ingenierí­a de valor o value engineering, lo que se hace es optimizar el diseño, esto va amarrado un poco a Lean Construction, el aplicar análisis de valor es una metodologí­a que viene del cuerpo de ingenieros de Estados Unidos, se debe pensar en que el diseño cumpla con géneros variables. Uno de estos géneros es la función, que sea la mejor y más económica. En la ingenierí­a de valor, lo que uno nunca puede hacer es bajar funcionalidad y costos porque ahí­ estarí­a desmejorando la calidad que es lo que no se busca con estas tecnologí­as. ¿Cuál es el costo? - beneficio de utilizar nuevas tecnologí­as Cuando se hace el ejercicio de costo - beneficio sale más económico para una obra utilizar estas tecnologí­as, sobre todo cuando se tiene en cuenta la variable tiempo. Muchas veces si uno se pone a analizar la variable costo, probablemente estas tecnologí­as sean mucho más caras, pero cuando se mira la variable tiempo y se tienen aparte los costos indirectos que en una obra son bien grandes, al final puede terminar siendo más económico. Otros aspectos importantes son los reprocesos y desperdicios, las obras se hacen más limpias y rápidas y todo eso se traduce al final en costos más bajos. ¿Cómo ve el actual ciclo de la construcción? Hoy el sector tiene grandes retos pero en la parte normativa, en el aspecto de poder generar ese nuevo suelo. Si se resuelve el tema de la normatividad de suelo, está todo por hacer porque la demanda está ahí­. Colombia y Bogotá puntualmente, tienen un rezago de vivienda, la gente necesita donde vivir, hay una generación de nuevas familias por año muy importante y la oferta no está logrando satisfacer esa demanda de forma anual y menos está cubriendo ese retraso tan importante que tiene. ¿Que proyecciones tiene Proksol? Nosotros hemos hecho diferentes usos en la parte inmobiliaria, en vivienda, oficinas, hoteles. La idea es seguir conservando esa misma diversificación. Proyectamos continuar moviéndonos en Bogotá, seguir trabajando en Santa Marta y de pronto mirar plazas intermedias parecidas a la capital del Magdalena, para llevar nuestro conocimiento y tecnologí­as a otras regiones de Colombia. ¿Cuál es el panorama para la construcción en Santa Marta? Es una ciudad muy atractiva, porque se acaba de hacer una inversión muy importante en la expansión de su puerto, Santa Marta se va a ver beneficiada por los TLCs y tiene un plan de expansión y modernización de su aeropuerto. Proksol ha invertido en la capital del Magdalena en vivienda oficinas y hoteles. El centro histórico de Santa Marta está viviendo un proceso de renovación donde los entes gubernamentales han invertido en mejoras de los parques, peatonalización de ví­as y gracias a esto las compañí­as privadas están invirtiendo en esta de ciudad. También han llegado nuevas propuestas de restaurantes de muy buen nivel, hoteles, centros comerciales y en general hay un proceso de cambio positivo para la ciudad. El sector del Prado ubicado en el centro, se está convirtiendo en su sector de negocios y especí­ficamente Proksol está desarrollando una torre de oficinas de 96 unidades y 18.000 metros cuadrados de construcción, al lado de esta torre vamos a construir un hotel de maraca internacional, el Hotel Best Western Santa Marta Business con 16 habitaciones. Plazas intermedias con un gran potencial como el de Santa Marta, para el desarrollo de proyectos inmobiliarios son Ibagué, Neiva y Monterí­a.

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