El papel de las mujeres para lograr innovación en la construcción

A través del análisis de datos se observó cinco variables de liderazgo en las mujeres para la innovación e implementación de tecnología en la construcción.

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En el 2022 usamos gran parte del tiempo entendiendo por qué para unas constructoras es más fácil implementar tecnología que para otras.

Basados en miles de datos, la primera conclusión que sacamos es que la capacidad de innovación no depende del tamaño de la empresa, del número de personas en los equipos, del tipo de proyecto que hace o de la ciudad donde está.

De hecho, proyectos inmobiliarios, siendo de la misma constructora, no muestran indicadores similares en la capacidad de innovar.

Los datos muestran que definitivamente es la cultura que los Directores de obra y gerentes imprimen en cada proyecto, lo que realmente tiene un impacto en la capacidad de innovación

Los datos que les voy a presentar a continuación, están basados en tres métricas de capacidad de innovación:

INDICADOR	DESCRIPCIÓN DE MEDICIÓN	HIPÓTESIS
Tasa de proyectos ejecutados vs planeados	De los proyectos de innvoación que se planearon para el 2022, cuántos efectivamente se llevaron a término	Hay más innovación si se ejecutan los proyectos que se planean (que no quedan en papel)
Número de horas de implementación	Cuántas horas se requieren para implementar (poner en marcha) nuestra tecnología en campo.	Menos horas de implementación significa que es más fácil implementar tecnología
Número de horas de soporte técnico	Cuántas horas de soporte técnico demandan los equipos de obra	Menos horas de soporte técnico significa que los equipos usan la plataforma de manera contínua y es más fácil implementarla

Estudiamos muchas variables respecto al liderazgo de los directores y gerentes en los proyectos de construcción. Y aprovechando que estamos en el mes de la mujer, quiero contarles conclusiones del papel que tienen ellas en la innovación en el sector de la construcción.

1. Las mujeres promueven la colaboración

Cuando entrevistamos más 120 residentes de obra, y les preguntamos cuánta colaboración había en la obra, 20,6 % de ellos nos dijeron que había mucha, frente un 43,7 % que nos dijeron que nada.

Dos cosas muy interesantes: Todos los indicadores mejoraron cuando hay mucha colaboración; Y la segunda es que en el grupo de “mucha colaboración”  el 67 % de los directores en ese grupo son mujeres.

Conclusión: las mujeres crean ambientes más colaborativos, y por consencuencia ambientes más innovadores.

Resultados de la encuesta a más de 120 residentes de obra, e indicadores de capacidad de innovación:

2. Las mujeres dedican más horas a la innovación

En un proyecto de construcción se dedican cerca de 4,5 horas en promedio a hablar de los proyectos de innovación o nuevas ideas para mejorar los procesos

Las estadísticas muestran que para mejorar los indicadores de capacidad de innovación, el tiempo ideal está entre 4,5 y 6,0 horas al mes. Si son muy pocas horas, no da suficiente tiempo para hablar de ideas nuevas; por el contrario, si son muchas horas, se pierde tiempo para hacer trabajo en campo.

En promedio las mujeres dedican 5,6 horas, frente a los hombres que dedican 4,7 horas. Y esto hace que se den más ideas, y por lo tanto más proyectos de innovación. 

3. Las mujeres escuchan más las ideas del equipo

El 50,6 % de los residentes encuestados dijeron que sus ideas se escuchaban poco. Solo el 14,6 % de ellos mencionaron que si se escuchaban (e inclusive muchas de sus ideas se aplicaban o se probaban en campo).

Cabe recalcar que del grupo de residentes que creían que los escuchaban, estaban liderados en un 58 % por mujeres.

De hecho, el 83 % de las mujeres que lideran proyectos de innovación si escuchan a sus equipos, facilitando y promoviendo la innovación

4. Las mujeres fomentan la autonomía de las personas

¿Saben qué es el micro-management? Es un estilo de liderazgo en el que a los colabores les dicen qué hacer y cómo hacerlo todo el tiempo. Es como si le dijéramos a alguien que haga un informe, pero también le decimos que lo haga en PowerPoint, con letra 30 y con fondo azul.

Mucho se ha estudiado sobre el micro-management, y una de las grandes conclusiones es que este estilo es un desastre para la innovación, básicamente porque no permitimos que la gente desarrolle todo su potencial; lo peor es que con el tiempo las personas dejan de proponer ideas completamente y se limitan a hacer su trabajo.

Hicimos una pequeña prueba. Le dijimos a los directores de proyecto que pidieran a sus colaboradores que hicieran un informe de los datos de los formatos de inspección. Después de terminado el informe le preguntamos a los residentes (que hicieron el informe) que nos contaran qué tanta autonomía habían tenido para presentar los datos.

Sorprendemente todos los indicadores de capacidad de innovación mejoraron cuando las personas sentían más autonomía para proponer sus ideas y hacer el informe (es decir, ellos decidieron cómo hacer el informe y presentarlo)

Pero este dato es mejor: el 89 % de las mujeres estuvieron en el grupo de mayor libertad.

De hecho, cuando sometimos a votación a un panel de cuatro personas estos informes, el 100 % de los informes favoritos fueron los que hicieron personas que sintieron mayor autonomía. 

En conclusión: los mejores informes salieron de personas que tuvieron más autonomía, cuyos jefes eran en su mayoría mujeres.

5. Finalmente, las mujeres crean equipos más diversos

Rocío Lorenzo, directora general de The Boston Consulting Group, líder del estudio The Mix that Matters: Innovation through Diversity, comprobó que las empresas más innovadoras normalmente son más diversas. Es decir, cuentan con un equipo que mezcla razas, edades y experiencias de vida.

Nuestro estudio mostró que los equipos liderados por mujeres son un 21 % más diversos que el de los hombres, teniendo en cuenta las variables de diversidad mencionadas anteriormente.

¿Por qué? Creemos que se debe a un concepto de inclusión que se despierta por el género. Pero no somos expertos, así que solo concluimos que sus equipos son más diversos

No en todos los indicadores que medimos las mujeres hacen que haya más innovación, pero si estamos seguros que su presencia y liderazgo, está cambiando la forma en la que las empresas de construcción ven la innovación y la tecnología.

Y debido a que la industria tiene un fuerte rezago tecnológico, el papel de las mujeres es clave en la transformación digital